OKR Professional – PT

O segredo para melhorar a escrita de OKRs é a prática, a persistência, o aprendizado contínuo e a orientação correta.

Verdadeiro

Falso

Correct! Wrong!

Sobre considerações gerais sobre OKRs, podemos dizer que: I - Os OKRs não são listas de tarefas e planos de ação que tem por objetivo somente com a sua própria realização. Os OKRs se preocupam com a evolução e crescimento de como os resultados-chaves estão sendo alcançados em relação aos objetivos traçados pela organização. II - Utilize uma linguagem sofisticada e apropriada. Divulgue, utilizando o método e/ou ferramenta que atinja todos os interessados. Invista em treinamentos e/ou workshops, com o intuito da participação, da construção e do entendimento de todos os envolvidos sobre OKRs. III - Os OKRs devem ser desafiadores, envolvendo o cenário mais desafiador possível, dependendo da situação tão desafiador que até mesmo uma equipe de alta performance e produtividade poderá não conseguir satisfazer a totalidade dos seus OKRs IV - Segundo John Doerr, utilize no máximo cinco objetivos para os da organização, área e/ou colaborador, pois cinco é um número gerenciável por todos os envolvidos. Também, como boa prática, definir 2 a 4 Resultados-chaves para cada objetivo. { ~ I, II e III ~ II, III e IV = IV, III e I ~ Todas

I, II e III

II, III e IV

IV, III e I

Todas estão corretas

Correct! Wrong!

De acordo com as melhores práticas podemos afirmar sobre objetivos e resultados chave I - Os objetivos devem ser qualitativos II - Os resultados-chave devem ser quantitativos III – Os resultados-chave é o que desejamos alcançar e dizer para onde se quer ir

Todas estão corretas

I e II

II e III

III e I

Correct! Wrong!

Sobre a história dos OKRs podemos afirmar, escolha a melhor resposta.

Todas as respostas estão corretas

John Doerr investe no Google e apresenta o OKRs no final dos anos 90.

Os OKRs evoluíram tendo como base a Gestão por Objetivos (MBOs) de Peter Drucker na década de 50.

Os OKRs foram utilizados pela primeira vez por Andy Grove na Intel, em 1970.

Correct! Wrong!

Quando falamos de objetivos, a questão chave é:

“O que farei para chegar lá?”

“Para onde quero ir?"

“Como calculamos o nível de atingimento?”

“Como sei se estou chegando lá?”

Correct! Wrong!

A organização deve habituar-se a incutir e institucionalizar a execução de negócios iterativos para colher os benefícios da Execução Organizacional Iterativa. Adotando um modelo padrão para um sistema de execução de negócios iterativo de acordo com o seu mercado

Falso

Verdadeiro

Correct! Wrong!

John E. Doerr, investidor e capitalista de risco americano, introduziu os OKRs no Google e definiu uma fórmula simples

Nenhuma está correta

Eu vou (OBJETIVO-CHAVE) medido por (UM CONJUNTO DE RESULTADOS)”

“Eu vou (OBJETIVO) medido por (UM CONJUNTO DE RESULTADOS-CHAVES)”

“Eu vou (RESULTADOS-CHAVE) medido por (UM CONJUNTO DE OBJETIVOS)”

Correct! Wrong!

Podemos dizer que os objetivos dos OKRs são nossa meta, objetivo é o que desejamos, já a meta é algo que realizamos em um determinado período tendo como base, direta ou indiretamente, o objetivo.

Verdadeiro

Falso

Correct! Wrong!

São consideradas vantagens da adoção de OKRs para líderes I - Mensuração – Os OKRs proporcionam uma visão de cumprimento de metas, ajudando os líderes de equipe na realização de suas metas e na facilitação da mensuração das realizações de sucesso dos times, squads e/ou equipes liderados. II - Assertividade na utilização de recursos – Com os dados dos OKRs atrelados ao aumento da flexibilidade e adaptabilidade organizacional, impulsionam minimização da utilização dos recursos alocados para times, squads e/ou equipes liderados. III - Foco - Com a adoção dos OKRs, o foco é direcionado para as metas mais importantes, sendo comunicadas assertivamente a todos os envolvidos e níveis hierárquico. IV - Resultado – Os OKRs impulsionam a mudança de mindset em relação a orientação de saída para a orientação de resultados, permitindo assim a concentração na geração de valor para o negócio.

III, IV e I

II, III e IV

Todas

I, II e III

Correct! Wrong!

Na Era Exponencial, as organizações convivem com vários problemas, principalmente por conta da agilidade e dinamismo que o mercado exige. Podemos citar alguns problemas que os OKRs podem ajudar a resolver. I - Falta de transparência e comunicação entre a direção, times e colaboradores II - Pouco estímulo à produtividade, por conta de metas não desafiadoras III - Transmissão da cultura organizacional impactada em relação aos envolvidos, incluindo times e/ou colaboradores IV - Colaboradores focados na execução com suas atividades

Todas

III, IV e I

I, II e III

II, III e IV

Correct! Wrong!

Sobre OKRs e mundo VUCAH podemos dizer que:

Os OKRs propiciam uma gestão estratégica flexível adaptável à nova realidade das organizações num mundo VUCAH, podendo ser adotados por qualquer tipo de negócio, independente do segmento e/ou mercado, assim como o tamanho da organização.

Os OKRs propiciam uma gestão estratégica tradicional à nova realidade das organizações num mundo VUCAH, podendo ser adotados por qualquer tipo de negócio, independente do segmento e/ou mercado, assim como o tamanho da organização.

Os OKRs propiciam uma gestão estratégica flexível adaptável à nova realidade das organizações num mundo VUCAH, podendo ser adotados por startup, dependo do segmento e/ou mercado, assim como o tamanho da organização

Os OKRs propiciam uma gestão estratégica flexível adaptável à nova realidade das organizações num mundo VUCAH, podendo ser adotados por qualquer tipo de negócio, independente do segmento e/ou mercado, assim como organizações de grande porte.

Correct! Wrong!

Cada organização tem um ritmo diferente e que ele pode ser fortemente influenciado pela cultura, mercado e o ambiente organizacional. Logo, cada organização deve definir a cadência que melhor se adeque a sua necessidade.

Falso

Verdadeiro

Correct! Wrong!

Em relação a Moonshots podemos considerar entregue como planejado se atingirmos 70% da pontuação do KR.

Falso

Verdadeiro

Correct! Wrong!

São exemplos de características de iniciativas

Controladas e qualitativas

Especificas e qualitativa

Especificas e controladas

Controladas e um alvo

Correct! Wrong!

– São consideradas como principais responsabilidades do OKR Champion: I - Ensinar a organização sobre OKRs II - Ser um Líder servidor e agente de melhoria contínua III – Definir OKRs organizacionais IV - Apoiar a elaboração dos planos de ação para OKRs não atingidos

II, III e IV

Todas

IV, II e I

I, II e III

Correct! Wrong!

Das opções abaixo quais são fatores que impulsionaram a Execução Organizacional Iterativa?

Processos de negócios digitais, Computação na nuvem, Time to Market cada vez menor e Client Centric

Processos de negócios digitais, Time to Market cada vez menor, Balanced Scorcard e Computação na nuvem

Tomada de decisão Data Driven, Time to Market cada vez menor, Balanced Scorcard e Processos de negócios digitais

Client Centric, Processos de negócios digitais, Balanced Scorcard, tomada de decisão Data Driven e Time to Market cada vez menor

Correct! Wrong!